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Strategie - Risikomanagement - Marketing

Was bedeutet Risiko für Sie? Welchen Stellenwert geben Sie Ihren unternehmerischen Risiken? In welcher Priorität gehen Sie diese an? Was geschieht, wenn Sie Risiken ignorieren? Das sind Fragen, welche man möglicherweise lieber verdrängen würde; vor allem wenn diese schwer fassbar und bewertbar sind. Es wäre verfehlt, überall schwerwiegende Risiken sehen zu wollen. Was halten Sie davon, erstmals Ihre tatsächlich existierenden Risiken aufzudecken, zu bennenen, zu strukturieren, zu bewerten und zu priorisieren?


Zum vorausschauenden Risikomanagement gehört mehr als nur die Analyse von der vergangenen, bestehenden und künftigen Situation Ihres Unternehmens. Es geht konkret um die Frage was zu unternehmen ist. Basierend auf den Erkenntnissen der Situationsanalyse sind Ihre Ziele zu formulieren, der Massnahmenplan darauf abzustimmen und aktiv die Umsetzung anzugehen. Wesentlich dabei ist die stetige Begleitung und Überprüfung des gesamten Entwicklungsprozesses.


Finanzielle Situation 

  • Erstellen von Reports / Grundlagen für strategische Entscheide
  • Liquiditäts- und Investitionsplanung


Jährliche Standortbestimmung

  • Analyse des Geschäftsberichtes
  • Ausarbeiten von abgeleiteten Massnahmen
  • Begleitung bei jährlichen Bilanzbesprechungen mit Banken


Strategische Projekte

  • 360 Grad Risikobetrachtung
  • Strukturierung der Finanzierung


Unternehmenskrise: Restrukturierung, Sanierung, Liquidation

  • Betriebswirtschaftliche Aufarbeitung der Situation
  • Transparenz für Unternehmer, Aktionäre und Banken schaffen
  • Lösungen und Lösungsalternativen
  • Beratung und Begleitung der Führungskräfte bei Gesprächen mit Dritten, z.B. mit Organen eines Unternehmens, Banken usw.

Risikomanagement

Führungssituation istock

Agieren vor Reagieren.

Marc Pernstich                

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